改革開放40周年，中國賺錢的模式在變化、賺錢的行業(yè)在更替。特別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，智能化初步應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”將給傳統(tǒng)行業(yè)帶來新動力。新技術(shù)、新項目、新模式更為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來一波接一波的紅利。

據(jù)統(tǒng)計，2018年中國平均每天新增企業(yè)1.84萬戶，其中80%為服務(wù)型企業(yè)，90%以上是民營企業(yè)。新增企業(yè)對穩(wěn)就業(yè)、促稅收、推動新舊動能轉(zhuǎn)化發(fā)揮著積極作用。其中美甲業(yè)就是服務(wù)業(yè)企業(yè)中的典型代表。

轉(zhuǎn)變思路，是挖掘市場紅利的硬本事

美甲業(yè)快速發(fā)展，使得門店數(shù)量成倍增長、從業(yè)人員數(shù)量穩(wěn)步增長、市場規(guī)模不斷擴大，成為創(chuàng)投者心中的“黃金產(chǎn)業(yè)”。但是近兩年美甲門店關(guān)店率急劇上升，很多門店經(jīng)營狀況并不樂觀，美甲服務(wù)總體需求不減，美甲消費人數(shù)不減，卻盈利不高、生意難做。究其原因，一方面門店的各項成本增加，同質(zhì)化門店數(shù)量增多導(dǎo)致競爭激烈，總利潤率下降;另一方面行業(yè)內(nèi)以次充好、以假亂真、惡意競價等不良現(xiàn)象嚴重掣肘發(fā)展。

傳統(tǒng)門店的慘淡現(xiàn)狀是否意味著“飽和”的美甲業(yè)紅利不在?

針對這一問題，國內(nèi)時尚美甲品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL創(chuàng)始人張鎂曦在接受采訪時表示：市場遵循“二八定律”，就是20%的商家會吸收80%的流量，這一點不管是在紅利期還是紅利期過后，都不會改變。這就解釋了當發(fā)展到一定規(guī)模后，很多人一起爭奪小部分市場時，生意必然會難做。

相反，努力使自己成為20%優(yōu)秀的品牌，自然就能把生意做好。大部分品牌在市場競爭中會被淘汰或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，而競爭的最高境界根本不是打價格戰(zhàn)，或給對方造成多少負面影響。這樣的玩法注定兩敗俱傷，最高明的方法是避免競爭。

如何擺脫阻力、實現(xiàn)破局?張鎂曦以滿足消費需求為出發(fā)點和落腳點，認準“沒有變革就沒有出路”，率先邁出開拓性一步，推出時尚美甲新銳品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL，開創(chuàng)了以“款式套盒+技術(shù)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)管理”為主要組成的行業(yè)新業(yè)態(tài)。

PIKAMINI × MPLUS NAIL讓生意不再難做

PIKAMINI × MPLUS NAIL全新的思路、全新的業(yè)態(tài)、全新的商業(yè)模式，為女性創(chuàng)業(yè)者帶來福音，為女性賺錢帶來新機會。

PIKAMINI × MPLUS NAIL打破了研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、加盟、培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)的壁壘，首次對整個產(chǎn)業(yè)鏈條進行整合優(yōu)化，推出美甲業(yè)邁向組織重構(gòu)、動力變革、模式創(chuàng)新的新發(fā)展階段。

PIKAMINI × MPLUS NAIL恪守嚴苛的甄選和把控機制，從源頭上保障了產(chǎn)品的品質(zhì)，規(guī)避了中間差價等問題;通過三維效果向客戶更直觀呈現(xiàn)款式，規(guī)避了美甲師設(shè)計搭配審美不足等問題;通過附加教學(xué)視頻，避免了美甲師做不出款式的尷尬;通過APP，使管理網(wǎng)絡(luò)化、運營數(shù)字化。眾多舉措，為美甲簡化了步驟、節(jié)省了時間。

顛覆性打破諸多門檻，打通諸多環(huán)節(jié)，讓管理與運營并行，讓數(shù)據(jù)與任務(wù)并行，讓傳統(tǒng)與智能并行，讓系統(tǒng)與流程并行，讓專業(yè)與標準并行，PIKAMINI × MPLUS NAIL構(gòu)筑的是新興產(chǎn)業(yè)，打造的是新型消費形態(tài)，創(chuàng)造的是全新的“賺錢機會”。