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第一種常見(jiàn)的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來(lái)刁難員工，好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日后離職時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，一方面則可以開(kāi)始做存盤(pán)備份的動(dòng)作。換句話(huà)說(shuō)，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的原因強(qiáng)迫離職，在每一次授與工作的同時(shí)，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)主管一味地責(zé)難你的表現(xiàn)，你可以寫(xiě)下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒(méi)有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動(dòng)作，同時(shí)也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可以此為左證，保護(hù)自己的權(quán)益。

另一種可能被用來(lái)暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。

如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開(kāi)始上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達(dá)，公司可能對(duì)我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況，同時(shí)記錄每天的工作內(nèi)容。或者，你也可以自己創(chuàng)造新工作，利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案�？偠�言之就是別讓自己什么事都沒(méi)做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。

善加利用人資部門(mén)

當(dāng)你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職，另一個(gè)恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門(mén)的協(xié)助。無(wú)論部門(mén)主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過(guò)人資部門(mén)較客觀的第三者立場(chǎng)來(lái)處理都是比較恰當(dāng)?shù)�，也可以避免情緒性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過(guò)人資部門(mén)尋求調(diào)動(dòng)職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)。